Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken lijkt ingegeven door technologische mogelijkheden of bezuinigingen op huisvesting, maar in werkelijkheid is het de werkvorm die past bij de Generatie Y. De generatie van twintigers en dertigers die autonomie en verbondenheid hoog in het vaandel hebben staan. Die zich niet meer laten leiden door hiërarchie en die een zinvolle bijdrage willen leveren hun omgeving. Het is de manier van werken om de productiviteit van organisaties duurzaam te verhogen.
Organisaties zullen zich meer en meer moeten aanpassen om dit talent in te zetten. De technologische mogelijkheden zijn er. Nu nog de stijl van leidinggeven en de bijpassende huisvesting.
Al jaren wordt in managementland gesproken over sturing op output, maar zolang leidinggevenden nog hun traditionele rol speelden leek dit onmogelijk. Nu steeds meer veertigers in het management komen lijkt de weg vrij te komen voor sturing op output. Zij staan open voor een andere manier van organiseren en een andere bedrijfscultuur.
Ook de huisvesting transformeert. Niet langer het uitvoerende werk staat centraal, maar de interactie, verbinding en inspiratie. Met alle technologische mogelijkheden kan de nieuwe generatie overal en elk moment van de dag zijn werk doen. Het kantoor transformeert naar ontmoetings- en inspiratieplek.
Het Nieuwe Werken is echter geen instant oplossing van hippe meubels en flexplekken. Het vraagt om maatwerk dat past bij de organisaties en de mensen, met visie op de transformatie van de organisatie.